跨国公司洋腐败文献综述

本文详细阐述了推进全员规范生产维护管理的初步尝试,通过全员规范生产维护管理推进与企业的建设相结合,为企业增添内在活力和发展后劲,为企业的竞争求得生存和发展。
关键词全员规范生产维护推进

甲醇分公司给排水车间坚持“以人为本,安全第一,优化管理”的管理理念,通过推进全员规范生产维护管理的管理体系,充分调动设备管理者与设备操作维护者的积极性,发挥设备的潜能,不仅有力地保证了装置安全、经济、有效运行,而且为企业实现生产经营目标和保持可持续发展,提供了强有力的保证。
一、积极推进“以管理创新为思路,以优化管理为目标”的创优管理体系
开展以全员参与、全过程管理、全效益为特点的设备管理,在以保证设备管理的技术性、经济性、安全性和可靠性为目标的设备创优管理思想指导下,进一步完善设备创优管理评定办法,为实现设备创优提供有力的制度保证。组织设备管理人员认真学习设备管理制度和有关法律法规,甲醇分公司给排水车间制度的设备管理制度汇编,制定了甲醇分公司给排水车间的设备管理考核制度,成立了甲醇分公司给排水车间设备润滑管理组织机构,车间专门设置一名兼职润滑管理人员。
二、注重激励机制与约束机制的有机结合和统一,积极调动全员积极性、充分体现以人为本
车间管理注重激励工作认真、踏实的员工,同时绝不姑息工作不认真、不踏实的员工,积极调动员工积极性,工作中充分考虑员工的身心健康、安全需的设置和条件,在设备检修和抢修过程中以员工的安全、健康为第一,充分体现以人为本的管理理念。
充分利用设备点检、巡检、状态检测、预防维修及固定资产管理,提高管理效率。按照设备的特性,通过人的“五感”和简单的工具、仪器,对设备的规定部位(点),有“五定”的模式,按预先设定好的技术标准和观察周期,对该点进行精心地、逐渐地周密检查(检),查找其有无差错现象、缺陷和隐患及劣化(不良部位),早期发现、早期预防、早期修复,维持生产设备原有的机能、确保生产和设备的安全运行、满足生产的求。点检是设备预防维修和设备管理业务的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心,一切设备维修实施的行动始于点检。通过充分利用设备的点检、巡检、检测管理手段的综合利用,能够有效地对设备进行预防维修,确保资产技术状态良好,保证了设备能够长周期运行,确保主装置安、稳、长、满、优运行。
三、更加注重基础管理与现场管理的有机融合,确保设备运行、检修等各项管理工作系统有效地运行
坚持“以预防维修为主,以状态监测和点、巡检为核心”的状态控制管理网络。深化以预防维修为主的全员生产维修制,提高设备运行质量,切实把事故消灭在萌芽状态,杜绝重大事故。一是在进一步完善以状态监测和点、巡检为核心的生产设备管理制度的同时,明确专职点检、维护点检和生产操作点检同步的责任与分工,从制度上构筑起管理者、维护者和生产操作者共同的利益和责任防线。设备管理人员负责设备周期点检活动,车间维修班组负责维护点检活动,操作工负责生产操作点检活动。建立了考核制度和奖惩办法,积极奖励认真、细致、负责的员工,严厉惩罚粗心大意造成设备故障的员工,形成有效机制,提高设备运行质量,有机推动了全员生产维修机制,把设备事故消除在萌芽状态,杜绝重大事故发生。二是按照定人、定点、设备实施点检操作,形成从状态检查、信息传递到问题处理的闭环管理。建立设备事故管理办法考核责任制。三是通过简易诊断技术的普及,推进设备点检管理系统的功能开发,并结合设备的点检量化管理,提高预知维修的科学化水平,开展设备状态预报管理工作,为实现设备的状态受控,保证安全运行发挥重作用。车间设备管理人员和维修人员每月20日对在用设备的振动、温度、声音等参数进行状态检测,形成在用设备状态信息,根据设备状态信息对设备进行预知维修,实现了设备检修不过修、不失修的目标,设备事故消除在萌芽状态之中,保证了装置正常运行,实现了设备状态检测管理。
四、坚持“以专业管理为基础,重点治理为突破”的安全管理责任制。着力强化在特殊环境和条件下保持设备安全、稳定运行的监控管理制度
重点围绕高温、雨季等开展设备安全检查、安全预防和隐患整改工作。健全主生产设备的“六防”(防寒、防冻、防火、防高温、防腐蚀和防动物袭扰)安全管理工作制度。三是对潜在性的隐患,通过分析和专业诊断进行全面诊断,找出诱发原因和问题所在,并拟定切实可行的安全保护措施和整改方案,确保设备安全可靠运行。
五、结论
坚持“以人为本,安全第一”为中心,以深化标准操作规范维修的运作模式?。为确保主生产设备安全有效地运行,一是坚持以人为本,树立人的因素第一的思想,组织员工学习设备安全操作、维护规程和设备的基本原理;不断提高技术管理人员的专业素质。二是建立和健全必的激励机制和约束机制,针对设备操作、维护规程的求,结合各种设备特性,进一步细化和量化有关操作、维护的具体求,使之形成操作、维护有标准、有规范、有依据、有奖罚的四有格局。三是实施定人定机定岗位,严格综合管理,采用主管领导(车间、工段)、工程技术管理人员、操作、维护人员四位一体的专业管理与群众管理相结合的管理模式。四是严格考核、严格兑现。每月由各工段自检、自评,每季度由车间组成的考核小组,综合考评,给予奖金兑现。◆

参考文献
[1]TnPM推进实务和案例分析徐保强李葆文机械工业出版社2007年2月