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谈小学生语文素养的提高

   在日常生活中,语文学习和运用的天地是极为广阔的,参加学校组织的朗诵、演讲比赛,欣赏精彩绝伦的文艺节目,打电话和亲人畅谈心境……语文和我们的生活密不可分,语文使我们的生活丰富多彩。语文作为各学科的基础课,如何使学生喜欢语文、学会语文、从整体上提高学生的语文素养,在日常教学工作中,我做了以下几种尝试。
  一、活动与习作
  举行有益的活动是课内语文的扩展,是语文能力的综合运用,活动能激发学生主动探究的兴趣,培养团结合作的精神,有助于提高学生语文实践能力。
  学生们去过青屏山,基于学生枯燥乏味的课业负担,决定“放飞”笼中鸟,让他们回归大自然。仅就青屏山的美景,学生就能巧妙地和《桂林山水》及《林海》有机地结合起来。作家陈淼说“桂林山水甲天下”,而学生则说“新密青屏美景佳”。学生在文中写道“青屏山自山脚到山顶长满了万古长青的松柏,放眼望去,林边的残雪不是泛着白色的浪花吗?”没有讲过以上两篇文章,没有亲眼目睹青屏山的芳容,没有身临其境,能有文美与景美的交融吗?
  沐浴隆冬的寒风,滑冰场上棉衣尽甩,散发着热气的头发下面是一张张像熟透了的苹果一样的脸蛋,学生们尽情地滑翔,忘情地呼唤,滑冰场成了青屏山一道“亮丽的风景线”。学生的习作中有这样一段话“他们好像翱翔在太空中的苍鹰,宛如掠过湖面的轻燕,仿佛出色的芭蕾舞演员……而我们则像刚啄破蛋壳的小鸡,在老师的搀扶下迈出了永远铭记在心的第一步”。
  二、阅读与睿智
  勤奋的语文教师可以教好文字、语法与解题技巧,但语感、情趣和学生的素养是永远不能“教”出来的,而聪明的教师常常解除学生的束缚,让其自由觅食,即“杂食博取”——大量的包罗万象的课外阅读,才能真正构建学生良好的语文素养和思维品质。语文学习“三分靠课内,七分靠课外”,“得法于课内,得益于课外”。他们的内心有着无穷无尽的稀奇事酷炎的夏日,远行者在沙漠中行走,忽然突发奇想把自带的水和面和成糊状,在沙漠中烙成了散发着浓烈的烤饼香味。由此,他们知道沙漠是用之不尽的热能资源。1973年的某一天,印度东南部的孟加拉湾海水燃烧释放的能量相当于200颗氢弹爆炸时产生的能量,海水燃烧的原因是因为飓风掀起的狂澜与海水摩擦产生大量易燃易爆的氢气和能助燃的氧气而造成的……聆听他们滔滔不绝地讲述大自然的奥秘,令我瞠目结舌,师不“学”反被学生“教”,教学相长是也。学习语文重在积累,积累就必须多读,读文学、读历史、读天文、读地理、读经典名著、读诸子百科、读报刊杂志、读辞典文献。学生在读中滋养自己的精神,在读中修整自己的语言。“笔参造化神始足,腹有诗书气自华”。
  三、教师与学生
  在课程标准、参考书、教材的重重框定下,语文学习成了教材剖析、知识灌输的“机械活动”。“教”是施加,“学”是听从,按“参考”图解课文,按“标准”分析习题,教师的“个性”与“灵性”得不到展现,因而看似潇洒的语文实质是教师戴着镣铐,数着步点,可悲的“独舞”。
  正是贬谪了语文学习的两大主人——学生与教师,语文这门原本充盈的人文气息和创造精神的学科就变成了言语霸权的文本模式和不痛不痒的人生说教。教师撑着面子讲,学生硬着头皮啃,结果适得其反。《凡卡》一文的最后一课时,本来学生已清楚凡卡写的信爷爷是收不到的,我顺着思路向下“滑”“晚上,凡卡梦见他的爷爷正坐在暖炕上念他的信。凡卡做这样的梦说明了什么?梦毕竟是梦,能成为现实吗?”“能,美梦能成真。”我愣住啦,天哪,每一届学生都“不能”,本届纯属“叛逆”。但我机警一笑“好,谁有亲身体会?”“那天,我梦见爸爸给我买旱冰鞋,第二天,爸爸出差回来.真的给我带回了冰鞋。”;“那天,我梦见老师把我的作业撕了,第二天,您真的……”;“那天……”我肯定大家谈得不错,但转念一想,一定“言归正传”,继续引导“‘日有所思,夜有所梦’凡卡白天寄了信,晚上当然……。”“老师,书店里还售有《周公解梦》一书呢?”看似一场悲剧以“喜剧”结尾了,一节由我精心策划的课全被拆散了,可是我没有一丝怨恨,至今那节课我仍感悟颇深……
  在“我是主人”的学习氛围中,语文学习将实现平等的、民主的对话,课堂应是宽容的,是民主的,容忍学生说“我认为”、“我不同意”,也允许教师大胆提出自己的“一家之言”。通过对话,和谐的学习环境,使师生感受到学习语文如沐春风。语文是人的精神家园,人文精神就是人的精神,母语教育就是人的教育,语文素养就是人的素养。
  【责编 周春晓】

  

试论加气混凝土砌块墙体产生裂缝的原因

   本文就加气混凝土砌块墙体产生原因进行分析。
关键词 加气混凝土砌块;墙体;裂缝;原因
中图分类号 TU522.32文献标识码 A 文章编号 1727-5123(212)3-2-1
房屋裂缝问题是普遍存在的质量通病。随着新型建筑材料的兴起,加气混凝土砌块作为轻型,高强材料广泛用于多层或高层钢筋混凝土框架结构。由于 它施工方便,节约资源,成本低,深受建设单位和施工单位欢迎。但如果施工操作方法不当,极易出现墙体变形开裂和抹灰层裂缝、空鼓现象,给用户带来许多烦 恼,甚至产生不安全感,造成不良的社会影响。用户反映意见大。因此,针对加气混凝土砌块墙体裂缝产生的原因,应高度重视,认真分析,找出裂缝产生的原因, 消除隐患。
1加气混凝土砌块的使用
加气混凝土砌块为水泥胶凝增强的块材,吸水性强,导湿性、解湿性差,干缩性大,砌块出釜时的含水率为35%左右,然后砌块逐渐干燥收缩,在龄 期达到28天以前,自身收缩较快,体积不稳定。根据求砌块出厂使用必须在龄期达到28天以上方可使用。而在施工中,由于管理疏忽,将不同出厂日期干密度 不同的砌块或不同强度等级的砌块混砌于同一道墙上,造成含水率较高的块体收缩变形较大反之收缩变形较小,这种不均匀变形会使墙体产生不规则裂缝。甚至有 些施工单位对新出釜的砌块边采购进场边砌筑,或进场的加气混凝土砌块随意堆放,任其淋雨,使砌块砌筑时的含水率较高,体积相对膨胀,随着砌体的收缩变形必 然导致砌体收缩应力的增加,使砌体出现裂缝。
2在砌筑施工中操作方面的控制
2.1施工前不做加气混凝土砌块的排列组砌设计,致使上下砌块的搭接长度在某些部位偏短,进而出现竖向灰缝饱满、瞎缝等现象。而填充墙使用的砌筑砂浆强度等级较低,施工时如未按求加设钢筋网补强,会使墙体收缩产生轴心受拉,沿齿缝出现垂直裂缝。
2.2在砌筑过程中对一些缺角掉棱的砌块随意使用;砂浆使用没有做到随伴随用,拌制后没有在规定时间内使用完毕等。
2.3为了加快施工进度或减少工序,将填充墙一次性砌至梁底,没有在墙顶留间隙,并按求停留15天以上用膨胀混凝土填实。造成墙梁交接处出现裂缝。
2.4因布设电线管,在加气混凝土填充墙上面剔凿线槽,因线槽较深而沿槽开裂。或有些线管布设不牢固.使布设线管处抹灰层空鼓开裂。加气混凝 土砌块抗剪强度为.5~.8MPa,仅为同强度等级砂浆砌筑粘土砖砌体的1/4。洞口留设过梁两端搁置长度不足或不平稳,会因加气混凝上砌块局部 承压力不足而被剪裂。
2.5墙体上留设的施工洞口留置不当,在补砌时没有按求进行封堵,造成洞口周边裂缝。
3在粉刷施工方面的控制
3.1加气混凝土砌块的吸水的特点是先快后慢,容量大且延续时间长。如果在抹灰前对基层表面不做处理或处理不当,抹灰层中砂浆的水分会过早被加气混凝上砌块吸走而失去凝结硬化条件,抹灰层达不到预期的强度,从而引起空鼓、开裂。
3.2抹灰砂浆配合比不合适,水泥用量过大,干缩严重以而造成龟裂。抹灰砂浆强度太高,其弹性模量大,收缩变形小,与墙体变形不一致,导致抹灰层空鼓、开裂。抹灰层过厚,抹灰砂浆采用细砂,导致砂浆收缩过大产生裂缝。
3.3为了使抹灰层尽快成活或使表面当时的美观便于成活,有时操作人员在表层抹光同时外罩一层素水泥浆,这层水泥浆风干后极易发生表面龟裂是坚决予以制止。
3.4墙面抗裂措施施工不到位。耐碱网格布或钢丝网的挂设在粉刷层内位置不当,起不到抗裂作用。
3.5抹灰的施工环境对于裂缝的出现也有很大关系,如果环境干燥并且通风良好,并且在成活后有不及时进行养护是最容易出现裂缝的。
4在设计方面的控制
构造柱和水平墙梁设置间距较大,加气混凝土墙顶与框架梁底,墙体与框架结构连接处抹灰层构造措施交待不清,外墙涂料墙面水泥砂浆基层无抗裂措施。
5在工期和环境方面的控制
因业主压缩工期或施工单位先期施工准备不足,墙体砌筑和抹灰在较短的时间内完成,墙体内水分未能在涂料施工前充分蒸发,尔后产生干缩裂缝。由于混凝土与砂浆线胀胀系数的差异,在环境温度变化较大时,会造成抹灰层的空鼓、开裂。
虽然墙体裂缝产生的原因受到多种因素的影响,应认真分析其产生的原因合理应对。并在工程实践经验中去分析和治理,从裂缝产生成因方面,采取的 构造措施。因此,预控墙体开裂的有力保障是设计与施工的相结合,既加强设计方面又加强施工方面的监督管理。施工人员一定规范操作,严格工序求, 高质量意识。各参建单位建立健全质量管理体系和质量保证体系,各工种之间应相互配合,工艺控制合理,裂缝就会减少和避免。
总之,高层建筑填充墙裂缝的预防与控制,目前将一直都值得关注,因为裂缝带来的问题仍然随处可见。除了应严格按照规范施工,抓好施工管理,同时从设计、施工阶段,针对结构、材料特点,采取相应的构造措施,舍得投入,才能真正解决墙体开裂的问题。

  

铁路广告业人力资源管理探究

  从现状入手,分析铁路广告业人力资源管理中存在的问题,探讨和研究铁路广告业人才队伍建设的基本途径。
  关键词铁路 广告业 人力资源 管理
  人才是企业发展的第一资源。随着铁路现代化建设的深入推进,高速铁路网的发展已经初具规模邻近省会城市将形成1至2小时交通圈、省会与周边城市形成半小时至1小时交通圈。铁路正致力于打造一流的现代化运输企业,这为铁路企业广告业的发展供了难得的发展机遇,但在这同时,也凸显出了铁路广告业人力资源管理中一系列不适应现代化求的短板。如何结合铁路广告业发展实际,建立起一支具有铁路自身优势特点的适应需的人才队伍,值得我们深入探索和研究。
  一、人力资源管理的界定与铁路广告业人力资源现状
  1.人力资源管理的内涵
  人力资源管理是指对一定范围内的人们(或人口)所进行的高素质、激发潜能、合理配置、健康保护等活动,是培育和高人们参与经济运行所必备的体质、智力、知识和技能,以及正确的价值体系、道德情操、劳动态度和行为模式等一系列的活动内容和活动过程。铁路广告业人力资源管理就是把专业技术人员的智慧、知识、经验、技能、体能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动,是一个复杂的系统工程。
  2.铁路广告业人力资源管理现状
  基本情况目前铁路某集团共有专业技术人员 17人,从事广告专业的技术人员28人,占全部专业技术人员总数的17%。就职称层次而言,高级专业技术人员 1人,中级专业技术人员 1人,初级专业技术人员17人。从学历层次上看,广告策划创意专业研究生1人,本科生27人,专科生1人。从年龄层次来看,年龄35岁以下17人,36岁至45岁8人,46岁以上 3人。
  优势凸显一是文化优势。广告专业技术队伍文化层次较高。28名专业技术人员中,本科以上学历的有 27人,占广告专业技术人员总数的96%。二是年龄优势。45岁以下者25人。大部分专业技术人员正是年富力强,干事业的时候。
  二、铁路广告业人才队伍建设中存在的问题与分析
  1.存在的问题
  人才数量相对不足。主表现在以下几个方面一是人才的总数相对不足。专业技术人员特别是广告业专业技术人员占全体干部职工的人数比例明显偏少。二是高层次技术人才的数量相对较少。总体上来看公司的高级专业技术职称人员占专业技术人员总数的比例偏低,三是人才的后备队伍不强。近几年公司引进的高校毕业生偏少,加上作为人才骨干来源的大学生们成长缓慢,致使人才的后备队伍不强。
  人才的素质和能力存在不适应性。一是知识老化严重。用人格局上存在着“学非所用,用非所学”现象,专业技术人员的专业知识都出现了与新形势新求不相适应的问题。二是专业知识较窄,专业知识比较单一,缺乏“一专多能”的复合型人才,没有系统性、全方位的岗位职务技能。三是年轻技术人员自身求不严。受社会负面影响,热衷职称评聘,淡漠本职工作等名利思想在年轻技术人员身上有程度不同的反映,影响了对他们的正确评价和有效使用。
  存在着一定的人才流失。人才流失在整个铁路是一种普遍现象,一是存在论资排辈现象,按职称高低定收入,不考虑实际业绩,年轻人丧失了脱颖而出的机会,造成高端人才流失。二是存在“四唯”( 唯学历、唯职称、唯资历、唯身份)现象,造成自学成才人员的流失。
  2.原因分析
  对于以上几个问题的存在,原因分析起来主有以下几点
  对人才的认识上存在偏差。当前铁路广告业干部职工的思想观念、管理理念不可避免地带有较强的铁路企业计划经济烙印,这在人才工作中就表现为没有真正树立起人才资源是企业的第一资源,对什么样的人是人才,怎样获得人才等问题的认识上存在“近视”“弱视”现象,如重经验、轻知识的陈旧思想,只认为高学历、高职称的人员是人才的看法等,抹杀了人才的辈出。
  吸引人才的环境不优。近年来,受市场经济环境下新的价值观的影响,大学毕业生的择业取向发生了变化。许多毕业生往往把择业的主目标转向高收入的独资、合资或外资企业,铁路广告业的就业环境、待遇与之相比缺乏吸引力。铁路企业特殊的性质造成大学生的培养周期较长,个别大学生对工作岗位不满意,缺乏耐心,沉不住气,另栖高职。
  激励约束机制不够健全有效。现行机制不够灵活,收入向优秀人才倾斜还未得到全面落实。对待工作干多干少、业务水平高低的区别不是很大,造成对专业技术人才的激励性不强,难以形成激励优秀人才脱颖而出的良好环境和鼓励专业技术人员创新发展。
  后备人才的使用上存在备用脱节的现象。在选拔后备人才中,程度不同地存在着重数量轻质量、重选拔轻培养的倾向,有备用脱节的现象存在。如何通过培养和筛选让年轻人“走上来”,缺乏应有的制度和机制,许多有发展潜力、有培养前途的人才没有得到及时发现和系统培养。
  培训不适应实际需。表现为培训机会少;培训内容相对老化,培训手段和方式单调,培训质量不高;存在工学矛盾;培训经费不足;再教育机制不够健全。
  三、铁路广告业人力资源管理的基本途径
  1.建立竞争机制,留住优秀人才
  公平竞争。公司内部的环境对于每一个专业技术人员来说都应该是公平的。公司内部应该开展了公开竞争和选拔方式,应该拓宽选人视野,打破论资排辈、体制限制,实现比较择优,促进优秀人才脱颖而出。一是真正建立按需设岗、按岗聘用、按岗定酬、能上能下、竞争激励的用人机制。二是打破专业技术职务终身制,全面推行专业技术职务竞争聘用管理制度,在具备相应的专业技术资格和岗位限额内将专业技术职务聘用引入竞争机制,坚持德才兼备、注重创新能力和工作实绩以及公开、平等、竞争、择优的原则留住优秀人才。
  用好人比选好人更重。左有伯乐,右有造父,前者会选马,后者会用人。广告公司在引进外来优秀人才的同时,更应该注重开发本公司员工的积极性、主动性,注重在自己身边发掘优秀人才。这种做法会极大地鼓舞自身员工的积极性和主动性,而且节约许多时间和财力。只有将合适的人放在合适的位置,使其“学以致用”。才能使企业的每一个职工最大限度地发挥自己的才能。对于特别有能力的人,更应该给他广大的平台,展示自己的才华。这样才会使优秀的人才不会有怀才不遇的感觉而流失。
  2.完善管理机制,加大考核力度
  建立晋升考核机制。一是对专业技术人员每半年进行考核,平时的考核业绩作为晋升专业职务的一个条件。二是考核专业技术人员的创新能力,引导他们开展课题攻关。三是专业技术职务晋升时,从德、能、勤、绩、廉等几个方面进行全面考核。四是对每一位专业技术人员建立考核档案,对每一次考核情况装入考核档案备查,对于平时工作能力强、业绩好的,可以优先聘用。
  建立绩效考核机制。对广告专业技术人员建立一个有效地绩效管理系统,重视绩效管理,关注团队绩效与个体绩效有机结合,广告专业技术人员实行绩效工资,遵循按劳、按效的分配原则。采用封存档案工资,“以岗定薪,按绩取酬”的分配形式。所有绩效指标必须做到可验证,以高考评工作的可操电子电气论文作性和确保考评结果的客观公正。
  建立人才培训机制。一是建立与专业院校合作的模式,针对理论与实际工作脱节,与专业院校建立合作关系,根据公司业务的需求,定期对专业技术人员进行培训,将理论和实际相结合,形成“干中学,学中干”的长效机制。二是重点突出,结合国际广告企业经营业务实际,在培训中重点突出高端人员的培训。培训内容主为专业技能、团队精神,使他们能很好掌握各自领域知识,适应国际竞争的需。
  建立精神激励机制。建立科学、合理、公平的精神激励制度,把荣誉颁发给对企业有重大贡献的职工,是增强企业凝聚力的最好方法,但在操作上注意避免论资排辈、轮流坐庄等错误方式。
  综上所述,专业技术人员管理是铁路广告业企业发展的关键因素,只有抓好专业技术人员管理,才能使公司广告发布水平得到高,才能在当今的复杂竞争中取得先机,立于不败之地。
  (作者单位山东中铁旅游广告集团有限公司,山东 济南 251)

  

预见性护理在急性心肌梗死院前急救中的应用

   目的比较预见性护理与常规护理在AMI患者院前急救中的应用,探讨AMI患者更好的院前急救方法。方法将21年12月-212年 12 月79例患者作为实验组,在常规急救护理基础上实施预见性护理干预。以28年11月-21年11月的79例患者作为对照组,按常规急救护理。比较患者急救反应时间、抢救成功率和并发症发生率。结果两组患者的急救反应时间、抢救成功率、并发症发生率比较差异均有统计学意义(P<.5)。结论急性心肌梗死患者实施院前预见性护理干预不仅可以缩短院前急救反应时间,而且可以高抢救成功率和减少并发症的发生率,保障患者的安全。    关键词 预见性护理; 急性心肌梗死; 院前急救    急救心肌梗死(AMI)是心肌急性缺血性坏死,为在冠状动脉病变的基础上,发生冠状动脉血供急剧减少或中断,使相应的心肌严重而持久的急性缺血导致心肌坏死。常可发生心律失常、休克或心力衰竭等1。其发病急、病势凶险、死亡率高。据WHO资料统计,有 4%~6%心肌梗死患者在发病最初几小时内死亡(4%的患者死于发病后15 min内)2,而7%因来不及就诊死于家中或现场。AMI患者院前时段能及时正确有效地救治,是挽救患者生命的关键。对AMI患者根据院前特点有目标地施行预见性护理是降低患者死亡率、高急救护理水平的关键环节。本院急诊科于21年12月-212年 12 月对79例AMI患者院前急救实施预见性护理干预措施,收到满意效果。现报告如下。    1 资料与方法    1.1 一般资料 本院施行院前救护的急性心肌梗死患者158例,其中男11例,女57例,年龄38~75岁,平均64.5岁,病变位于前间壁59例,广泛前壁36例,正后壁16例,下壁33例,心内膜下14例。两组病例均符合急性心肌梗死诊断标准,将21年12月-212年 12 月79例患者作为实验组,在常规急救护理基础上实施预见性护理干预。以28年11月-21年11月的79例患者作为对照组。    1.2 方法    1.2.1 常规院前急救护理流程 对照组采用常规院前急救护理流程,即接听电话-出车-到达现场急救-根据医生医嘱吸氧、做心电图、建立静脉通道、用药、心电监护-转运回急诊科,完成交费、会诊、办理住院手续等-送入相关科室。    1.2.2 预见性护理救护方法    1.2.2.1 预见性团队协作式急救护理流程建立与培训 为了保证急救护理流程的科学性、实用性和有预见性,急诊科医护人员查阅大量文献资料,参照25年美国心脏协会心肺复苏与心血管急救指南,组织经验丰富的医生和高年资护士编制本科急救护理流程,然后组织护理人员学习急救流程并考核,确保护理人员全部掌握流程,明确医护人员各自职责,配合默契。组建了由5名护士组成的院内急救调度指挥小组,从调度员接听急救电话开始就进行初步评估和救护指导。    1.2.2.2 预见性心理护理 由于起病急,症状重,加上心前区疼痛引起濒死感,使患者感到恐惧、焦虑,兼之家属紧张、慌乱,周围环境嘈杂,围观人群多,急救环境差,不利于患者的救治,调度员接到急救电话开始预见性进行心理干预,嘱咐患者和家属不紧张,保持轻松镇静,就地静卧,保持头低脚高位,停止一切活动,不慌张送往医院。紧接着医护人员在出诊车上即通过电话指导家属或患者保持情绪稳定,不害怕,医护人员会以最快的速度赶到现场救助,让患者及家属看到希望,从而减少恐惧、慌乱;到达现场之后的整个急救过程,用非语言交流手段,从容镇静、有条不紊,以精湛的技术给患者带来安全感,赢得患者信任、理解,并鼓励患者表达恐惧,用积极暗示性语言安慰患者及家属,增强他们战胜疾病的信心,高依从性;根据患者情况,采用放松技术,指导患者进行深呼吸放松法,让患者通过控制自己的呼吸达到放松全身肌肉,从而缓解疾病带来的焦虑,稳定其情绪,更好地配合急救。    1.2.2.3 预见性关键环节的时间管理 (1)确保3 min内出车的管理调度员24 h接听电话,接到电话后按急救记录单记录出诊地点、联系电话、简病情,立即通知医护人员出诊;日常应用“五常法”规范救护车物品、药品管理,做到“五定”,保证救护工作顺利进行;还配备了心血管急症急救药包内有溶栓药物(尿激酶)、抗凝药物(阿司匹林、波立维)、胺碘酮及吗啡等,确保护士以最快的速度备齐专科药品出车赶赴现场。(2)从到达观场急救到转运回院的时间管理医护人员和救护车司机到达急救现场之后,立即分工合作,各有侧重,护士立即吸氧、心电监护,建立静脉通道,遵医嘱给予药物治疗(如镇静、止痛等),适合转运者填写早期预警评估表,医生向患者及家属解释入院进一步治疗的必性,告知转运途中的风险,与患者家属签署转诊同意书,司机电话通知科室做好相应准备,做到争分夺秒,团结协作,以最快速度安全转运回院。(3)从急诊到院内相关科室的时间管理再次评估必须快,应在1 min内完成预警评估,根据得分确定转运使需带的急救物品。从急诊进门到离开急诊的时间<3 min。    1.2.2.4 预见性并发症预防 (1)预防心律失常急性心肌梗死期间的早期死亡大部分是因为原发性室颤所致。通过持续心电监护,密切观察心率及心律的变化,如发现频发室早、成对室早或短阵室速、RonT现象,注意有无室颤发生,通知医生及早进行处理。如发现有室颤,尽快进行直流电除颤。并按心脏骤停处理。注意避免使用心肌抑制作用较强的药物,如奎尼丁、双异丙吡胺、心律平等3。张冀军等4主张预防性应用胺碘酮,可显著降低恶性心律失常的发生。(2)警惕休克心源性休克早期患者神志清醒,有烦躁不安,收缩压<8 mm Hg,如未能及时纠正休克,可发展为表情淡漠,反应迟缓,甚至昏迷。病死率很高,除了密切观察心率、心律变化之外,应及早发现休克症状,尽早配合医生给予高流量吸氧4~6 L/min,安置患者头低足高位,改善心肌缺氧,减少缺氧引起的酸中毒。联合应用正性肌力药物和血管扩张剂;尽快安全转运(时间≤3 min)回医院进行急诊介入治疗-主动脉内气囊反博(LABP),可高患者的生存率。(3)预防心力衰竭约半数患者在起病最初几天,疼痛或休克好转后出现呼吸困难、咳嗽、发绀、烦躁等左心衰竭的表现,重者可发生急性肺水肿。因此早期配合医生应用吗啡(或哌替啶)和利尿剂,亦可选用血管扩张剂减轻左心室前负荷,预防左心衰竭。严密观察患者有无咳嗽、咳粉红色泡沫痰、呼吸困难、尿少等症状,观察肺部有无湿啰音,注意血压变化,严格控制输液速度,避免情绪烦躁、用力排便、自行用力等加重心脏负荷的因素,预防心力衰竭。   1.2.2.5 预见性用药护理 (1)医护人员在车上即通过电话与家属联系,评估病情,如发病时间、疼痛程度及部位、神志、病史、有无药物过敏史,指导患者或家属院前自救,如家中有急救药,嘱患者立即舌下含服硝酸甘油.5 mg或速效救心丸1粒,如果无阿司匹林过敏史或无活动性胃肠道出血的征象,可指导患者嚼服阿司匹林3 mg。(2)为预防使用吗啡引起呼吸抑制和血压降低,给药前、后应监测呼吸、脉搏、血压,若呼吸次数少于12次/ min或血压太低,不应再给药;为预防吗啡引起迷走神经兴奋导致心动过缓或加重房室传导阻滞,在给药可先注射阿托品.4 mg;给药后应拉上防护栏,预防患者跌落,鼓励患者深呼吸,防止发生肺不张,密切观察呼吸的频率、节律,警惕吗啡中毒。(3)利多卡因静脉注射不可过快、过量,以免导致中枢神经系统毒性反应和心血管不良反应,例如嗜睡、感觉异常、传导阻滞、低血压等。(4)警惕胺碘酮对心外毒性最严重的副作用-肺纤维化,应严密观察患者呼吸状态及早发现肺损伤的情况。(5)急性心肌梗死24 h内不用洋地黄类制剂。因其增加心肌耗氧量,以导致心肌梗死范围扩大。右心室梗死者慎用利尿剂。用利尿药准确记录尿量,注意水、电解质和酸碱平衡情况。初始收缩压<9 mm Hg或较基础血压下降﹥3 mm Hg以及右心室梗死,禁用硝酸酯类药物。用血管扩张药注意输液速度(条件具备时可用便携式输液泵控制滴速)、监测血压变化。    1.3 评估指标 记录患者从呼救到急救人员开始抢救时间及呼救到接受专业治疗时间,患者的病死率等,并与实施常规抢救程序的患者进行上述指标的比较。    1.4 统计学处理 本文使用SPSS 13.软件对数据进行统计学分析,计量资料以(x±s)表示,采用t检验,计数资料采用 字2检验,P<.5为差异有统计学意义。    2 结果    见表1、表2。    3 讨论    预见性护理是护士有目标、有预见性地为护理对象供最优质护理服务的科学方法,遵遁先预防、后治疗的原则,可消除护理不良事件的隐患或一旦发生及时给予正确而有效的治疗6。由于心肌对缺血缺氧非常敏感,冠状动脉闭塞后2~3 min,受其供血的心肌即有少数坏死,1~12 h之间绝大部分心肌呈凝固性坏死7。AMI治疗的关键是尽早、充分持续开通梗死相关血管,最大限度地挽救濒死的心肌,防止梗死面积的扩大,保护心肌的泵功能,高早期存活率和降低死亡率。本资料中实验组有效抢救时间比对照组显著缩短,有差异统计学意义(P<.5),实验组比对照组缩短约13 min,充分说明院前施行预见性护理程序的重性和必性。流行病学调查发现,AMI死亡的患者约5%在发病后1 h内于院外猝死,死因主是可救治的致命性心律失常。其主的原因是发病到救治的时间延迟,即就诊延迟。由于就诊延迟的存在,使得不少患者丧失再灌注治疗的时机,也使得一些接受再灌注治疗患者的疗效明显受限8。因此,护士早期识别AMI的症状,缩短院前急救反应时间,预见性地做好急救准备是AMI患者救治成功的关键。    3.1 预见性急救护理流程建立及时间管理,缩短院前急救反应时间,高抢救成功率。以争分夺秒,高抢救成功率为目标,制定了团队协作式急救护理流程,医、护、司机及院内相关科室团结协作,紧密配合。护士均经过专业培训,调度员、护士从接到急救电话开始就知道自己每一步应该做什么、如何正确做。避免了护士因年资、学历、知识水平参差不齐而造成护理措施的遗漏和疏忽,保证了急救护理质量。兼之,医护配合熟练,缩短了以前被动等侯医生下达医嘱和工作忙乱浪费的时间,缩短了急救时间。预见性抓好各关键环节时间的管理,在接到急救电话开始就由调度员对患者或呼救者进行电话指导自救或互救,紧接着医护人员出车后立即继续对患者或呼救者进行电话指导自救或互救和初步评估病情,稳定对方情绪,避免了呼救者或家属由于缺乏医学知识,采取了加重心脏负荷的错误措施如慌忙步行或骑车到医院就诊等导致的院外猝死。改变了以前到达观场才开始救治的急救模式,在呼救的第一时间就得到专业急救指导,缩短了院前急救反应时间,既为AMI患者院前救治赢得宝贵时机,又为医护人员下一步现场评估节约了时间。从出车、现场急救到转运回到急诊、再从急诊送到病房或介入室均做了相应的预见性时间管理,保证了患者在最短的时间内得到尽早、有效、快速、正确地救治,降低了患者的死亡率。    3.2 预见性心理行为干预、早期监测,减少并发症的发生 AMI患者起病急,常伴有焦虑、恐惧等负性情绪,焦虑可引起交感神经兴奋,通过下丘脑垂体、肾上腺系统,释放过多的儿茶酚胺类神经递质,导致中脂质增高,血小板聚集、血液黏度增高、血管收缩,加重心肌缺血缺氧,增加并发症的发生,有人做了焦虑与并发症的关系的研究后发现,在心肌梗死急性期焦虑程度高的患者并发症的发生率比焦虑程度低的高4.9倍9。在整个急救过程中预见性地采用心理行为干预,例如积极语言暗示、深呼吸放松,增强患者战胜疾病的信心,减轻或缓解患者的恐惧、焦虑,从而减少并发症的发生。对潜在可能发生的并发症予以切实可行的护理手段,例如早期持续心电监护、用药护理等,及早发现病情变化,配合医生正确、安全用药,预防抗心律失常药物引起的副作用,从而有效地减少并发症的发生,保障了患者的安全。    参考文献    1 周秀华.急危重症护理学M.北京人民卫生出版社,25224.    2 刘淑媛,陈永强.危重症护理专业规范化培训教程M﹒北京人民军医出版社,26267-269.    3 周秀华.急危重症护理学M.第2版.北京人民卫生出版社,26﹕228-229.    4 张翼军,路建设.胺碘酮在急性心肌梗死院前急救中预防性应用的研究J.内科急危重症杂志,29,15(3)148-149.    5 黄人健,李秀华.内科护理学高级教程M.北京人民军医出版社,211238.    6 李素芳,吕元红,段伟莉.危重症新生儿医源性皮肤损伤的预见性护理J.护理学杂志,27,22(13)38-4.    7 陈灏珠.内科学M.第4版.北京人民卫生出版社,199826.    8 赵晓静,李贵华,李瑞杰,等.急性心肌梗死院前延迟的研究进展J.心血管病学进展,21,31(2)252.    9孙爱荼.急性心肌梗死患者溶栓治疗中焦虑状态与心理干预的研究进展J.中华现代护理杂志,29,15(32)3455.    

试论国有企业维护稳定的因应之策

人力资源外包是满足物探企业人力资源需求的一种方式。物探企业需进行人力资源外包以精简人员、提高效率、降低成本。人力资源外包可以提高人力资源管理效率、降低企业成本、提高企业环境适应性、降低人力资源管理的法律及管理风险。
关键词物探企业人力资源外包

引言
随着世界经济的不断发展,人、财、物资源可以在世界范围内进行优化配置。人力资源外包是人力资源管理的一种新型模式,近年来在世界范围内日益兴起,并得到了迅速发展。人力资源外包是企业把部分或全部人力资源职能交给人力资源服务公司或相关组织机构的行为。物探企业是根据地下岩层物理性质的差异﹐通过精密地震仪器采集地震波﹐并对地质构造或岩层性质进行研究﹐以寻找石油和天然气的公司,野外地震采集阶段的主工序有测量、钻井、排列收放、炸药激发、数据采集等。物探企业主是在技术人员的指导下进行野外施工,所以一般物探企业只拥有少量的固定技术员工,为降低成本没有保持大量的固定操作员工,而是在需时雇佣大量临时用工,这样人力资源外包将成为满足物探企业人力资源需求的一种常见方式。
一、人力资源外包简介
物探企业的人力资源外包一般是指野外地震采集部分工序外包,绝大多数是钻井工序的人员外包,其它工序人员外包比较少见。主形式有(1)测量工序外包,主任务是将勘探部署图上点、线、网按求运用测量的方法放样到实地,为野外地震勘探后续工序施工指明确切位置,为资料处理、资料解释提供符合求的测量成果。(2)钻井工序外包。主任务是在地震测量布设的炮点上依据施工设计的井深、井数的求,使用钻井设备进行的钻进工作,把炸药、雷管放到地下一定深度。(3)排列收放工序外包。收放线工把电缆、检波器、采集站、电源站、交叉站、电瓶等按施工设计求摆放和埋置在检波点位上,以及排列收集倒运、故障查处。(4)炸药激发工序外包。按施工设计求在爆炸点上使用炸药产生地震波。(5)数据采集工序外包。按设计求,监视外线排列质量,控制激发,记录地震波并提交记录资料。其中测量、钻井、排列收放、炸药激发工序可以进行人力资源外包。
二、物探企业人力资源外包的优势
1、降低企业成本
部分物探企业人力资源管理能力差,在人力资源管理上投入了过多的资源,但效果不佳。人力资源外包后,公司把不擅长的人力资源管理工作外包出去,专注于核心业务,把从人力资源管理领域省下的资源分配到效益更好或发展潜力更大的项目上,从整体上降低了企业的各项成本。
2、提高企业环境适应性
人力资源外包后,物探企业的柔性变强,一旦物探市场低迷或企业发展趋于低谷,企业可以果断的减少外包项目和员工数量,减少企业损失,市场行情变好时通过外包方式快速发展。
3、在需时增加操作人员的数量
物探企业一般有技术水平高、经验丰富的技术人员,但一线操作人员紧缺,人力资源外包是物探企业在临时需一线操作人员时,引进操作型人力资源的有效途径。
4、降低人力资源管理的法律及管理风险
物探企业人力资源外包将人事方面的法律纠纷的风险转移到外包服务商,避免了物探企业与员工之间面对面的劳动争议。大大减少了人力资源管理的法律及管理风险。
三、物探企业人力资源外包过程中存在的问题
1、缺乏信誉高服务好的人力资源服务公司
2、外包工作的规划准备不足
3、对于外包服务商资质审查不严
4、忽略与外包商讨论合作的细节
5、忽视与外包商建立密切的关系
四、物探企业做好人力资源外包工作的对策
1、做好充分的准备工作
全面系统的分析是准确选择外包业务类型和外包范围的基础。在决定外包之前,物探企业应结合企业战略,从全局出发,对人力资源外包必性、可行性、停止外包的风险进行深入的分析,人力资源的外包有利于建立企业的核心竞争力。
2、谨慎选择外包服务商
外包服务商的信誉度强、服务质量优、专业化程度高是物探企业外包成功的保证。外包服务商的信誉度和服务质量可以从其正在服务的公司那里了解,专业化程度可以通过实地考察了解,考察的内容主有法律知识、财务审计、保密措施、运作程序、职业道德、与地方人事局的和谐度。物探企业可以与多家外包服务商合作,根据外包服务商的专业化程度,将事务和职能分别外包给不同的外包服务商。
3、与外包服务商详细讨论外包细节
物探企业应派精通法律事务的员工与外包服务商一同探讨外包的具体业务、具体价格、双方的权责范围、保密措施、评价指标、合同期限、处罚条例、监控手段、保密范围等细节,签订合理的合同。
4、加强人力资源外包过程管理
物探企业把人力资源外包当作一个过程来管理,成功外包只是整个过程的第一步,其过程还包含业务往来、信息交流与反馈、监督等等。沟通是人力资源外包过程管理的核心,是外包成功的关键。物探企业应在人力资源外包中占有主导地位,对外包服务商拥有绝对的人事决策权和监督权。监督是加强人力资源外包过程管理的主手段,是保护自身利益的事前控制。
五、结束语
物探企业往往具有足够的技术人才,但缺乏一线操作人员,物探企业为了降低人力成本往往通过外包临时雇佣一线操作人员。人力资源外包可以提高物探企业人力资源管理效率、降低企业成本、提高企业环境适应性。物探企业好人力资源外包工作,需做好充分的准备工作、谨慎选择外包服务商、与外包服务商详细讨论外包细节、制定完善的外包合同、加强人力资源外包过程管理、与外包服务商建立融洽的合作关系。◆

参考文献
[1]苏磊.我国企业人力资源管理职能外包模式调查分析与改进构想[J].现代财经,2011(05)
[2]邓成超.试析企业人力资源管理外包的动因及风险防范[J].改革与战略,2011(01)
[3]蒋红.上海市中小企业人力资源服务外包发展探析[J].经贸实务,2010(11)